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COME CREARE UN CRUSCOTTO DI INDICATORI PER LE DECISIONI AZIENDALI

Controllo di Gestione in Generale, Corsi, Tutti i Settori

Cosa guardare e cosa controllare per prendere le migliori decisioni

 

Descrizione

Il corso trasmette le competenze per comprendere quali leve aziendali analizzare e monitorare per creare un cruscotto di controllo della propria azienda.
Illustrando metodologie, modulistica e indicatori si consentirà la creazione di un report che parta dall’analisi per giungere alla sintesi, consentendo all’imprenditore di dirigere la propria azienda in modo lucido e professionale.
Il corso si fonda sul dualismo decisioni da prendere e informazioni necessarie.
Analizzando le principali decisioni manageriali si verificano le informazioni necessarie e si analizza come ottenerle, muovendosi sempre sulla direttrice decisione (alternative), informazione (sintesi) dato per ottenerla (analisi).
La conclusione sarà rappresentata da un quadro organico di indicatori per coprire l’ambito più frequente delle decisioni aziendali.

 

Obiettivi

  • Trasmettere le logiche di sintesi dell’analisi dell’azienda nel suo complesso
  • Fornire un quadro d’insieme delle decisioni e delle informazioni necessarie
  • Creare una mentalità analisi / sintesi
  • Indicare le principali linee operative a livello informatico anche come base per l’utilizzo di sistemi di business intelligence

Contenuti sintetici

  • Come analizzare l’azienda nel suo insieme
  • Come passare dal dato all’informazione
  • Le decisioni più frequenti nella gestione dell’azienda e le informazioni necessarie
  • Schemi e procedure per ottenere le migliori forme di reportistica
  • Quali informazioni e quali fonti utilizzare per tenere sotto controllo i vari aspetti della gestione
    – economica
    – finanziaria
    – organizzativa
    – di commessa
    – relativa al posizionamento competitivo
    – relativa alla clientela
    – relativa ai rischi aziendali
    – relativa alla strategia

Aspetti operativi

  • Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
    Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
  • Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
    Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)

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