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IL CONTROLLO DI GESTIONE DELLE AZIENDE COMMERCIALI

Aziende Commerciali, Controllo di Gestione in Generale, Corsi

 

Un’analisi delle problematiche dei costi e delle marginalità nel mondo del dettaglio e dell’ingrosso


Descrizione

Il corso mette a fuoco le esigenze di analisi economica interna delle imprese commerciali.
Ad esse, infatti, non possono essere acriticamente applicati i modelli delle aziende industriali, poiché necessitano di appositi e specifici strumenti.
Verrà analizzato, tra le altre cose, come interpretare i vari livelli di redditività dell’azienda, stratificandoli per differenti tipologie di costo: questo consentirà una reportistica efficace, tale da interpretare e gestire il margine globale.
Ugualmente verrà compreso come suddividere i costi tra le differenti aree di attività ovvero localizzazioni spaziali, quali magazzini, negozi, piattaforme logistiche, servizi offerti.
Verrà fornito, quindi, un valido supporto alle scelte operative quotidiane, ivi compresa la fissazione dei prezzi.

Obiettivi

  • Assimilare le dinamiche di costo delle aziende commerciali
  • Valutare l’impostazioni attuale della propria azienda, in termini di gestione dei dati e di presentazione della reportistica
  • Migliorare l’assunzione di decisioni economiche in ambito commerciale
  • Affinare, anche a livello informatico, la gestione della contabilità analitica commerciale
  • Migliorare le logiche di fissazione dei prezzi
  • Affinare e mettere a punto le analisi di efficienza
  • Impostare azioni di riduzione dei costi aziendali

Contenuti sintetici

  • Problemi, finalità e utilizzo del controllo di gestione nell’impresa commerciale
  • Tipi di costi classici dell’attività commerciale e loro gestione
  • Definire il cliente come centro di profitto e oggetto di analisi
  • L’analisi della redditività di singoli mercati, clienti, segmenti di clientela
  • Creazione del budget nell’azienda commerciale
  • Utilizzo dell’analisi dei costi per creare i budget specifici per le forza di vendita
  • Dall’analisi dei costi alla fissazione dei prezzi
  • La costruzione del sistema di reporting 

Aspetti operativi

  • Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
    Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
  • Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
    Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)

 

 

 

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