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L’ANALISI DEL BILANCIO PER NON SPECIALISTI

Controllo di Gestione in Generale, Corsi, Tutti i Settori

Il Controllo di gestione per mezzo della Contabilità generale

 

Descrizione

 Il corso trasmette le competenze per impostare in azienda un sistema di controllo di gestione semplicemente utilizzando i dati della contabilità generale.
Si insegna come riclassificare i risultati della contabilità generale, anche con l’utilizzo di fogli elettronici, leggere i risultati strutturandoli in modelli di report e trasformarli in informazioni per la presa di decisioni.
Il corso ha finalità estremamente pratica e finalizzata ad un risultato a breve termine.
In azienda il bilancio viene redatto, ed è conosciuto, dai soggetti demandati a questa funzione, come Direttori Amministrativi, CFO o Revisori.
Il Corso è rivolto a tutti gli altri, chiamati “non specialisti” (del bilancio), i quali da esso possono trarre informazioni utili, sintetiche e importantissime.
La Direzione otterrà utili informazioni su cosa accade e cosa è presumibile che accada in Azienda.
I Commerciali impareranno ad analizzare i Clienti, ma anche i Concorrenti.
Gli operatori dell’Ufficio Acquisti acquisiranno utili informazioni sui fornitori con cui trattano.
Gli operatori dell’Amministrazione e dell’Area Controllo di Gestione comprenderanno come interpretare i segnali del bilancio, alla cui elaborazione hanno contribuito magari solo parzialmente.
Il bilancio può essere quindi una serie fredda di numeri, redatto solo per obbligo di legge, ovvero una fonte di grandi informazioni e suggerimenti per l’azienda e i suoi operatori.
Capire il linguaggio del bilancio, interpretandone i segnali e le indicazioni, è l’esigenza soddisfatta da questo corso, che permette anche ai non specialisti di utilizzarlo come utilissimo strumento di lavoro.

Obiettivi

  • Acquisire competenze per impostare un controllo di gestione semplice ma efficace
  • Creare un controllo di gestione senza i tempi, i costi e l’impegno necessari per acquisire nuovi strumenti informatici
  • Massimizzare l’output di risultati, minimizzando l’input di energie
  • Comprendere come si possono leggere in modo diverso i dati che già si possiedono
  • Acquisire una mentalità flessibile rispetto all’utilizzo dei dati ed alla presa di decisioni
  • Comprendere come passare dal dato all’informazione e dall’informazione alla decisione  

Contenuti sintetici

  • Come creare un controllo di gestione dalla contabilità generale
  • Dati di analisi, report di sintesi, informazioni e decisioni
  • Le riclassificazioni del bilancio e la loro lettura
  • L’analisi della situazione patrimoniale, reddituale e finanziaria
  • Finalità e utilizzo dell’analisi di bilancio
  • Le riclassificazioni del bilancio
  • Il concetto di capitale circolante
  • Gli indici più significativi di interpretazione del bilancio, a cosa servono e come utilizzarli
  • La costruzione e l’utilizzo del rendiconto finanziario
  • La lettura globale e sintetica dei dati dell’analisi del bilancio
  • L’analisi del bilancio dei concorrenti
  • L’utilizzo pratico del Foglio Elettronico 

 Perché

 – in azienda molte persone, non specialiste di Bilancio, hanno bisogno di comprendere i messaggi che lancia
– la Direzione e altri Decisori, devono comprendere dai numeri del Bilancio, che cosa sta succedendo e dove porre attenzione
– molti soggetti che operano con l’esterno, dai Commerciali all’Ufficio Acquisti, devono poter interpretare il Bilancio delle controparti per ricavarne informazioni

 Per evitare affermazioni come 

«Non sono un amministrativo e quindi non posso capire nulla di un Bilancio»
«Non ci penso nemmeno a mettermi ad analizzare un Bilancio»
«Il Bilancio lo analizza il commercialista. Ma quando lo fa non comprendo nulla di quello che dice»
«Mi piacerebbe, come Commerciale o come Buyer, capire chi ho davanti. Ma dei dati di Bilancio non comprenderò mai nulla»
«Non capisco perché ogni anno abbiamo sempre più Utile e sempre meno Liquidità»
«Sarebbe bello, ma è impossibile, avere una paginetta dove capire come sta andando l’azienda vista dal Bilancio»
«E’ impossibile, leggendo il Bilancio di un’altra Azienda, comprendere se c’è qualcosa di non vero» 

Affinché

La Direzione  sia in grado di interpretare il Bilancio dell’Azienda facendo le opportune considerazioni e domande
La Direzione sia parte attiva nell’analizzare il Bilancio dei Concorrenti effettuando i dovuti confronti con quello della propria azienda
La Direzione possa utilizzare il Bilancio aziendale come strumento di controllo e di orientamento delle proprie decisioni
I Commerciali possano velocemente comprendere, osservandone il Bilancio, le principali caratteristiche dei Clienti e la loro affidabilità
I Buyer e gli altri operatori dell’Ufficio Acquisti possano comprendere, guardando il Bilancio, dimensioni e caratteristiche dei Fornitori
I Bilanci cessino di apparire come un elenco di numeri, ma come una finestra sulle Aziende da cui trarre importanti  informazioni 

Aspetti operativi

  • Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
    Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
  • Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
    Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)

 

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