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IMPOSTARE E GESTIRE LA CONTABILITÀ ANALITICA E INDUSTRIALE

Corsi, Gestione e Contabilità dei Costi, Tutti i Settori

Tecniche e procedure per ottenere dalla contabilità dei costi le informazioni per le decisioni

 

Descrizione

Il corso trasmette ai partecipanti un quadro esauriente delle problematiche in tema di rilevazione e contabilizzazione dei costi aziendali, sia di produzione che generali, per mezzo della contabilità analitica e industriale.
Oggetto del corso sarà un costante passaggio analisi / sintesi tra aspetti contabili, operativi ed informatici.
Sarà dato spazio non solo agli aspetti tecnici della contabilità dei costi, ma anche a quelli organizzativi e di procedure, affinché sia condivisa ed accettata da tutta la struttura. 

Obiettivi

  • Assimilare le logiche di gestione di una contabilità dei costi
  • Valutare l’impostazioni del lavoro, la gestione dei dati, la presentazione della reportistica
  • Migliorare l’assunzione di decisioni, anche complesse, tramite l’utilizzo della contabilità dei costi
  • Affinare, anche a livello informatico, la gestione della contabilità analitica e industriale
  • Affinare e mettere a punto le analisi di efficienza
  • Comprendere le procedure organizzative che ruotano intorno alla contabilità dei costi  

Contenuti sintetici

  • Finalità e utilizzo della contabilità analitica e industriale
  • La rilevazione dei costi delle materie prime, delle merci, del personale, dei servizi
  • I problemi della produzione: sfridi, cali, fuori standard, rilavorazioni
  • I lotti di produzione: costi degli assemblaggi, groupage e altre variabili date dalle quantità
  • La rilevazione dei costi delle commesse, dei canali commerciali, dei servizi ai clienti.
  • Il miglioramento dell’efficienza aziendale tramite l’utilizzo della contabilità dei costi
  • Forme di tenuta della contabilità dei costi: sistemi contabili e sistemi extracontabili
  • L’impostazione di un sistema informatico adeguato
  • I risultati delle analisi: come interpretare i dati e farli comprendere alle altre Aree
  • Dati da rilevare e da utilizzare periodicamente per l’assunzione di decisioni: l’importanza della reportistica
  • Gli aspetti organizzativi che ruotano intorno alla contabilità dei costi
  • Problemi e criticità della gestione di una contabilità dei costi 

Per evitare affermazioni come

  • «I nostri costi di produzione NON sono determinabili»
  • «Ci mancano gli strumenti per capire i costi di produzione»
  • «Ogni ordine è un caso differente, i costi non si possono strutturare»
  • «Abbiamo le distinte base, cosa serve ancora?»
  • «Abbiamo preso un software di contabilità industriale, pensa lui a calcolare i costi»
  • «Se solo dalla direzione capissero la nostra complessità, tra lotti, sfridi, cali, fuori standard e tutto il resto, non ci chiederebbero tanti dati»

Affinché

  • Si comprenda veramente quanto costa un prodotto
  • Non si perda tempo in inutili elaborazioni di dati, tabulati, numeri, algoritmi
  • Si comprenda il reale costo di una modifica a un prodotto, di un fuori standard, di una personalizzazione
  • Si acquisiscano strumenti per ridurre i costi di produzione
  • Si comprendano le conseguenze di scelte fatte dai commerciali che si ripercuotono sui costi di produzione

Aspetti operativi

  • Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
    Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
  • Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
    Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)

 

 

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