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COME EFFETTUARE IL CONTROLLO DI GESTIONE

Controllo di Gestione in Generale, Corsi, Tutti i Settori

 

Dai sistemi di contabilità analitica e budget ad una moderna cultura del controllo

 

Descrizione

Analizzare il presente, programmare il futuro ed in base a tutto questo prendere le idonee decisioni è un’attività che richiede tecniche e strumenti adeguati.
Questo corso fornisce un completo inquadramento della materia, parlando un linguaggio comprensibile anche ai non addetti. Contabilità analitica, budget e reporting devono ormai divenire strumenti di ogni impresa: i partecipanti saranno quindi in grado di prendere le giuste decisioni per introdurre in azienda questi strumenti di programmazione e controllo.
Viene data priorità alla comunicazione degli aspetti operativi, alla chiarezza espositiva, alla immediata applicabilità di quanto esposto.

Obiettivi

  • Creare le condizioni per l’analisi dei costi e la creazione del budget
  • Trasmettere ai partecipanti la mentalità del controllo
  • Comprendere le domande che devono essere poste e le risposte che si devono richiedere al sistema di controllo
  • Migliorare l’assunzione di decisioni che implicano valutazioni economiche
  • Affinare, anche a livello informatico, la gestione della contabilità analitica e industriale
  • Affinare e mettere a punto le analisi di efficienza
  • Impostare azioni di riduzione dei costi aziendali
  • Comprendere come utilizzare sistemi informatici avanzati e strumenti di business intelligence

Contenuti sintetici

  • Finalità del controllo di gestione e della pianificazione aziendale
  • Dall’analisi alla sintesi, dal dato all’informazione
  • Gli strumenti classici del controllo di gestione: budget, contabilità analitica e reporting
  • Modalità di tenuta della contabilità analitica
  • Tipologie e configurazioni di costo, uso dei centri di costo
  • Tecniche di imputazione delle spese generali ai prodotti
  • Utilizzo delle risultanze della contabilità analitica nella presa delle decisioni
  • Rapporti tra contabilità analitica e budget
  • Procedure di elaborazione del budget
  • Budget delle vendite, della produzione, degli acquisti etc.
  • Analisi degli scostamenti dal budget e identificazione delle cause
  • La procedura di reporting ai fini di controllo
  • Il controllo di gestione basato sul cliente: costi e margini di cliente o classi di clientela
  • L’utilizzo e lo sviluppo dei programmi di business intelligence 

Aspetti operativi

  • Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
    Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
  • Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
    Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)

 

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