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IL CONTROLLO DI GESTIONE DELLE AZIENDE MECCANICHE

Aziende Meccaniche e Meccatroniche, Controllo di Gestione in Generale, Corsi

 

Analizzare a fondo le complesse problematiche dei costi di un’azienda meccanica

 

Descrizione

Il corso mette a fuoco le esigenze di analisi economica interna delle imprese del settore meccanico.
La gestione dei costi di un’azienda meccanica presenta infatti aspetti particolari, che vanno gestiti e correttamente impostati.
L’argomento viene quindi analizzato nei vari aspetti di interesse delle aziende meccaniche.
Viene affrontato il problema dei costi industriali, con le problematiche di imputazione oraria, della gestione delle distinte base, ma anche degli sfridi, dei cali, dei prodotti secondari etc.
Altro argomento importante è tutto il mondo dei “fuori standard”, della complessità aziendale, della variazione di costo collegata alle dimensioni del lotto di produzione, tutti aspetti che rendono molto variabile ed incerto il costo di un prodotto.
Viene inoltre analizzata la gestione della commessa a livello economico, con le sue particolarità e difficoltà, e l’esigenza di rispettare le redditività pianificate in sede di preventivo.
Ampia attenzione sarà data alla distinta base, con le sue problematiche soprattutto collegate al rispetto degli standard ed alla gestione degli impieghi di tempo che non confluiscono, almeno in apparenza, sui prodotti.
Il tutto sempre coniugando approfondimento scientifico, logiche operative ed aspetti pratici.

Obiettivi

  • Assimilare le logiche con cui effettuare il controllo di gestione di un’azienda del settore meccanico
  • Valutare l’attuale impostazione del lavoro, della gestione dei dati, della presentazione della reportistica
  • Migliorare l’assunzione di decisioni che implicano valutazioni economiche
  • Affinare, anche a livello informatico, la gestione della contabilità industriale
  • Comprendere le dinamiche economiche del “fuori standard”
  • Comprendere e gestire la variabilità dei costi insita nelle dimensioni del lotto di produzione
  • Affinare e mettere a punto le analisi di efficienza
  • Impostare azioni di riduzione dei costi aziendali 

Contenuti sintetici

  • Finalità, utilizzo e aspetti specifici della rilevazione dei costi nell’impresa meccanica
  • Modalità di rilevazione e gestione dei costi di produzione: le distinte base
  • Sfridi, cali, rilavorazioni, prodotti secondari, prodotti congiunti
  • Fuori standard, richieste del cliente, prodotti di nicchia, lotti grandi e piccoli
  • Costruzione e utilizzo dei costi standard di produzione
  • Gestione e imputazione dei costi generali di produzione
  • Tecniche di gestione e controllo delle commesse del settore meccanico
  • Impostazione e controllo del budget di un’azienda meccanica
  • La costruzione di un sistema di reporting specifico per le imprese del settore meccanico.

Aspetti operativi

  • Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
    Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
  • Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
    Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)

 

 

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